Ordførere og kommunedirektører i Nord-Gudbrandsdalen satte samspill på dagsorden, og Kommunedirektørforum fikk bidra i dialogen!
Nylig avholdt ordførere og kommunedirektører i Nord-Gudrandsdalen felles møte, hvor et av temaene var samarbeid og samspill.
At ordførere og kommunedirektører møtes for samtale og refleksjon er av stor verdi, og kan være nyttig nettopp for å bygge relasjon og forsterke samspill. Kommunedirektørforum anbefaler nettopp slike fellesmøter, og stiller gjerne opp for å innlede eller delta i dialog.
Kommunedirektørforum var invitert for å innlede blant annet om arbeidsavtaler, stillingsvern og bruk av avtaler om fraskrivelse av stillingsvern mot etterlønn.
Noe av det daglig leder vektla i sin innledning var at det å være kommunedirektør kanskje er den mest spennende, komplekse og krevende lederrollen i norsk samfunnsliv. Rollen innebærer et stort ansvar for å utvikle lokalsamfunnet, legge til rette for gode demokratiske prosesser og sikre at innbyggerne får gode tjenester. Nettopp derfor er det viktig å diskutere hvordan vi kan styrke samspillet mellom politikk og administrasjon.
Norsk Kommunedirektørforum arbeider for å styrke kompetansen og kvaliteten i kommunalt topplederskap. Kontinuitet i lederskapet er avgjørende for å lykkes med de omfattende omstillingene kommunesektoren står overfor.
Våre undersøkelser viser at samarbeidet mellom politikk og administrasjon gjennomgående er godt. De fleste kommunedirektører opplever tillitsfulle relasjoner til både folkevalgte, tillitsvalgte og egne ledergrupper. Samtidig vet vi at relasjoner og rolleforståelse settes på prøve når presset øker, enten det handler om stram økonomi, krevende enkeltsaker eller høy offentlig oppmerksomhet.
I slike situasjoner blir tydelige roller, gjensidig respekt og god politisk kultur enda viktigere. Kommunedirektøren skal ivareta sitt lovpålagte ansvar og sin faglige uavhengighet, samtidig som rollen utøves innenfor rammen av politisk styring. Et godt samspill forutsetter at begge parter forstår og respekterer hverandres ansvar og oppgaver.
Kontinuitet i toppledelsen er også en nøkkelfaktor. Mens de politiske flertallene skifter gjennom valg, er det administrasjonen som skal sikre langsiktighet og stabilitet. Derfor er det viktig med rammevilkår som gjør kommunedirektørrollen attraktiv over tid. Tydelige arbeidsavtaler, gode prosesser og aktive arbeidsgiverutvalg som legger vekt på samspill, forventningsavklaring og utvikling, kan bidra til dette.
Dessverre ser vi fortsatt for mange eksempler på at kommunedirektører slutter i konflikt. Slike prosesser har store kostnader, ikke bare økonomisk, men også for arbeidsmiljø, omdømme, politisk gjennomføringsevne og de menneskene som blir berørt.
Kommunene står foran betydelige omstillinger i årene som kommer. Da trenger vi dyktige kommunedirektører som får mulighet til å bruke sin kompetanse og sitt engasjement til beste for lokalsamfunnet. Derfor er budskapet enkelt: Ta godt vare på kommunedirektøren. Det er en investering i både lokaldemokratiet og kommunens framtid.