Hva kjennetegner arbeidshverdagen til kommunedirektører – og hvilke rammebetingelser er avgjørende for å lykkes i rollen? Medlemsundersøkelsen viser at det er stort ansvar og godt handlingsrom – men at det ikke er likt for alle!
Hvordan er det å stå i kommunedirektørrollen i 2026?
Vinteren 2026 gjennomførte Norsk kommunedirektørforum, i samarbeid med PwC, en anonym medlemsundersøkelse blant kommune- og fylkeskommunedirektører. Målet var å få innsikt i kommunedirektørenes rammebetingelser, rolleforståelse og arbeidshverdag – og samtidig hente innspill til KDFs strategiske arbeid.
Et solid fundament – samspill og roller fungerer i hovedsak godt
Undersøkelsen viser at samarbeidet mellom kommunedirektør, ledergruppe, tillitsvalgte og folkevalgte i hovedsak oppleves som velfungerende. De fleste opplever at rollene mellom administrasjon og politisk nivå er avklarte, og at de har et fortrolig kollegium å diskutere saker med – enten i egen ledergruppe eller gjennom nettverk med andre kommunedirektører.
Samtidig peker funnene på nyanser: Kommunedirektører i de minste kommunene er i noe mindre grad «helt enig» i at rollene mellom politikk og administrasjon er tydelig avklart.
Erfaring gir trygghet og større handlingsrom
Et tydelig funn i undersøkelsen er at erfaring i rollen forklarer mer av forskjellene i svar enn kommunestørrelse. Kommunedirektører med mer enn ti års erfaring rapporterer i større grad at faglig uavhengighet respekteres, at iverksettingsplikten etter kommuneloven blir ivaretatt, og at det er samsvar mellom politiske forventninger og handlingsrommet i stillingen.
Dette peker på betydningen av erfaring, støtte og læringsarenaer for å lykkes over tid i en krevende lederrolle
En attraktiv rolle – med stor påvirkningskraft
Til tross for krevende rammebetingelser oppleves kommunedirektørrollen som både attraktiv og meningsfull. Muligheten til å påvirke utviklingen av lokalsamfunn, legge til rette for gode politiske prosesser og drive organisasjonsutvikling trekkes frem som de viktigste driverne.
Flertallet av respondentene planlegger å bli i rollen også de kommende årene, selv om en del vurderer andre muligheter dersom «den rette sjansen» dukker opp.
Tydelige forventninger til KDf
Medlemmene gir generelt meget😊gode tilbakemeldinger på våre tilbud, og etterspør dessuten mer praksisnære tema, strukturerte nettverk og mentorordninger.
Fysiske møter oppfattes nyttig, men kan være krevende å få tid til, derfor utfordres KDf også på medlemsrettet arbeid via mer samt fleksible og digitale formater.
Interessepolitisk er forventningene særlig knyttet til arbeid med kommunedirektørenes rammebetingelser, rolle og handlingsrom, og til å synliggjøre kommunedirektørperspektivet i offentligheten.
Funnene gir et viktig kunnskapsgrunnlag for KDFs videre arbeid – og for den offentlige samtalen om kommunedirektørrollen og dens betydning for lokaldemokratiet.
Strategiarbeid – oppsummert
- Innspillene fra medlemmene har også en tydelig strategisk retning og det er ønskelig at KDf prioriterer rammebetingelser for kommunedirektørrollen (stillingsvern, handlingsrom og rolleforståelse) og for kommunen som organisasjon (lov- og reformarbeid), og at kommunedirektørens perspektiv synliggjøres tydeligere.
- Det etterspørres særlig støtte knyttet til rollen i krysspresset mellom politikk og administrasjon, håndtering av konflikt og mistillit, belastning og bærekraft i topplederrollen, samt ledelse i små og sårbare organisasjoner.
- Samlet sett peker dette mot en strategi og tilbud som både ivaretar de mest verdifulle møteplassene og bygger ut praksisnære, tilgjengelige formater, samtidig som Kommunedirektørforum tar en – enda – tydeligere posisjon i debatten om rammevilkår og rolle på vegne av medlemmene.
